Badia S.r.l.
Compliance e modelli organizzativi
Intervento:
Implementazione di Modello Organizzativo 231
Anno:
Badia S.r.l., insieme alle società del gruppo, collaborava già con ETA nell’ambito della consulenza tecnica e normativa. L’esigenza di approfondire l’adozione di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 è emersa dalla volontà di comprendere come strutturare un sistema realmente efficace e coerente con una realtà articolata su più società.
La complessità del gruppo e la presenza di ambiti di rischio eterogenei rendevano necessario un approccio non standardizzato, capace di tenere conto delle specificità organizzative e operative di ciascuna realtà coinvolta.
L’intervento è stato avviato con l’obiettivo di:
chiarire in modo concreto finalità, struttura e funzionamento del Modello 231
individuare il perimetro societario più idoneo per l’avvio del percorso
costruire un Modello coerente con l’operatività reale dell’azienda
integrare il sistema di compliance nei processi aziendali esistenti
garantire una copertura completa delle principali aree di rischio
Un primo incontro conoscitivo approfondito ha consentito di analizzare la struttura del gruppo e di individuare, in modo condiviso, la società più idonea per l’implementazione iniziale del Modello. Questo confronto preliminare si è rivelato centrale per definire un percorso sostenibile e realmente applicabile.
Una volta delineato il perimetro di intervento, le attività si sono sviluppate attraverso un’analisi dettagliata del contesto aziendale e dei processi, includendo il risk assessment delle attività sensibili. La redazione del Modello ha riguardato:
parte generale
parti speciali
procedure operative
Il lavoro è stato svolto coinvolgendo diverse competenze specialistiche, tra cui consulenti ambientali, esperti in materia di salute e sicurezza sul lavoro ed esperti legali, così da garantire una valutazione completa dei rischi connessi alle attività svolte.
ETA ha affiancato Badia lungo tutte le fasi di progettazione e implementazione del Modello 231, adottando un approccio interdisciplinare e fortemente integrato con l’organizzazione aziendale. Lo studio approfondito dell’operatività ha consentito di evitare soluzioni standardizzate, costruendo un Modello pienamente aderente alla realtà del gruppo.
La collaborazione è proseguita nel tempo con l’affidamento a ETA dell’incarico di Organismo di Vigilanza (OdV). Anche in questa fase, il confronto costante con le funzioni aziendali e con i consulenti a supporto dell’OdV ha rappresentato un valore aggiunto concreto, consentendo un presidio continuativo ed efficace del sistema di compliance.
